做和华泽铝电运营转型工作稳步推进电枢机械牛筋面机铜编织线舟山

华泽铝电运营转型工作稳步推进

【铝道】自运营转型工作启动以来，山西华泽铝电有限公司严密部署，精心组织，确保运营转型工作按计划扎实有效推进。

作为中铝首批运营转型推广单位，华泽铝电根据中铝总部安排，快速反应，制定实施制粒机方案，对运营转型工作的总体目标、工作方式、组织机构、推进计划、工作原则等作出详细安排，成立了以董事长、总经理王全家为组长，公司铜排其他领导为副组长的领导组，全面负责运营转型过程中的相关事宜，成立了运营转型办公室，负责运营转型的具体任务。设立了电解、炭素、综合、支持等专业组，确定了各专业组的负责人，明确了各专业组的目标和。运营转型工作启动后，公司领导、全体中层干部、运营转型工作人员、主管助理及以上人员和部分生产现场技术骨干100余人参加了培训，参加培训的人员不但对运营转型工作的基本理念和概念、可视化管理等实用性工具有了详细了解，而且对运营转型工作的重要性和必要性有了较为深刻的认识。

为加深职工对运营转型工作的理解，华泽铝电组织召开四场运营转型宣贯会，对开展运营转型工作的目的、意义、要求和总体目标、工作方式、使油泵经工作油缸通过回油阀推进计划等进行宣贯，各单位各部门400余人德令哈参加宣贯。华浮标泽铝电内部报纸编发了运营转型专版，设置专栏对项目进展进行跟踪报道，并利用标语、版面、黑板报、大屏、公司管控平台、公司外等宣传手段和阵地进行多形式多角度的宣检测气瓶的应用寿数及强度传，营造活动氛围。

截至目前，经过工作组成员的共同努力，华泽铝电运营转型工作已经完成了业绩理念问卷调研、基层访谈、中层干部访谈以及企业主要问题确定、价值流图分析、问题树分析、关键问题深度分析、基础数据收集等工作，运营转型工作按既定计划稳步推进。