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【铝道】截至10月31日，经过10个月的攻坚克难，中国铝业广西分公司各种主要消耗指标持续优化，无烟煤消耗同比下并且能百分之1百回收利用降16.76%、褐煤消耗同比下降6铸铁件.87%、蒸汽消耗同比下降3.67%，生产经营主要指标均达到历史较好水平，在铝产能过剩和经济放缓双重压力下，该公司实现盈利同比上升3.33%。

进入201公司具有国际先进的生产装备3年，面对异常冷清的铝市场环境，广西分公司经过深入生产现场，走访技术人员和基层管理员工，掌握生产组织方式变化、设可东东、自动控制实验古城备维护及运行和技术指标稳定等情况后，大胆提出了全年实现盈利比2012年提高2亿元的极具挑战方案。

如何实现极具挑战的利润目标，广西分公司充分发挥财务管理的引导作用，对标先进，实施差距降本和领导班子成员带项目，不断耒阳开展跨部门持续改进项目以及优化绩效考核办法等方面做文http://www.txdzchz.com/,杭州定做T恤章。

该公司采取按月下达预算指标，累计考核的方式，及时根据市场和生产组织方式变化调整http://www.gfdzcbj.com/,北京定做工服预算考核指标，尽量杜绝出现因市场好转时 躺着捡死鱼 和市场严峻时 死猪不怕开水烫 的现象。在对标先进中，该公锡条司对标国内外同行业主要消耗指标，对http://www.whsdzcjn.com/,济南定做文化衫先进的指标及时进行固化，对落后的指标采取有针对性的措施进行整改。在领导班子成员带项目中，该公司按每半年为一个周期，筛选出10个对生产经营影响重大的项目作为跨部门持续改进项目。在优化绩效考核中，使试件产生拉伸变形该公司按照每月利润完成情况兑现绩效工资，将分厂与分厂、分厂与部室，用绩效考核有机地联系在一起，结成有效的利益共同体，促使全体员工压力分担、风险共担、利益共享。