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兖矿轻合金公司“末位员工考核”激发内生活力

【铝道】轻合金公司积极应对当前严峻经济形势，不断深化全员业绩考核，以班组长测评占比50%、运行技术员考核占比20%、员工互评占比30%的比例，率先在挤压一、二车间试点推行《末位员工考核办法》，进一步激发员工工作热情。

据了解，末位员工考核办法的实施是该公司继运行技术员、班组长竞聘上岗，党员绩效考核之后的又一重要举措，该公司坚持将建立全员、全方位、全过程的员工考核体系作为应对严峻经济形势废旧蓄电池的重要保障，成立全员业绩考核工作领导小组，在深入调研做1个强国、广泛征求意见、充分酝酿的基础上，先行优钣金模具化内部管理，对公通常来说司各单位工作滚轮轴承职责、业务分工进一步梳理明确，界定各单位安全生产职责，堵塞管理漏洞，消除管理盲区，构建横向到边、纵向到底的安全生产主体管理体系。按照 日常考核和集中考核相结合，专项考核和全面考核相结合，部室(车间)考核与人员考核相结合 的原则，统一设置考核指标，着重强化对部室(车间)考核，员工考核以民主测评为主，进一步健全科学完善、公平公正、可操作性强的考核机制。在精心组织、规范操作全员业绩考核工作的基础上，将每次考核结果利用厂务公开栏进行利用最新Ingeo聚合物的化学特性Gsm模块为线材制造提供更稳定的加工性公示，并将考核结果作为年度评先树优的重要依据，对连续考核居末位的部室（车间）和个人采取诫勉谈话的方式进行激励教育，在公司内部营造出 争先进位、创新争优 的浓厚氛围。